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Sanmu newspaper
抓成本控制 向管理要效益
2021-10-13
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【摘要】：
經濟下行壓力逐漸增大，項目總量下降明顯，尤其是在2017年園林綠化企業(yè)資質取消之后，競爭更是激烈，目前已趨于白熱化；加之資金成本增加和人工成本上漲，工程款又都嚴重滯后，園林工程進入了“量利雙降”的時代，生存空間更為狹窄；那么做好企業(yè)自身成本控制，向管理過程中要效益就變得尤為重要。
在這樣的“寒冬”里，又面臨著新冠疫情的一年年的考驗，對于企業(yè)更是雪上加霜，眼看著收入急劇下降，成本一天天增加，很多負債高的小企業(yè)將難以為繼，陸續(xù)關門，包括之前和我們經常合作的較大園林公司，也都基本處于停業(yè)或轉行中。同時還要面對施工中人工、機械、材料成本不斷上漲和各項成本增加等問題，那么低利潤中求發(fā)展就是必然之路，項目成本管理更將成為園林企業(yè)的重中之重，更是熬過寒冬的“自身免疫”。
園林項目管理是一個多維度、多專業(yè)的龐大而復雜的體系，由成本、進度、質量、安全、合同等多項管理構成，體現(xiàn)的是項目管理人員的技術、經驗、協(xié)調等多方面能力，尤其是大型綜合性園林項目。在“量利雙降”背景下，很多企業(yè)嘗試業(yè)務分包、或者出臺合伙制的模式都是為了降低成本，所有的方式和手段都離不開成本管理。成本管理貫穿整個項目從始至終，是項目內控的核心。成本控制最重要的是準確性和時效性，目的是及時糾偏，保證項目在成本計劃目標內順利完成。原則上節(jié)點時間越短越好，但要平衡工作量，工期緊、任務重的項目一般是日報制或周報制，也就是說任務越緊，成本越要及時控制。
成本控制的依據(jù)是要有成本計劃。成本計劃之所以關鍵，是因為往往我們在整個項目前沒有成本計劃，而大多時是參考的投標預算，而投標預算用作成本計劃依據(jù)經常是不準確的。成本計劃編制的重要依據(jù)，則要根據(jù)公司及行業(yè)實際發(fā)生的綜合人材機價格，再根據(jù)項目實際現(xiàn)場情況、施工方案及經驗，做出一份詳細最切合我公司各項目實際發(fā)生的費用，此成本控制計劃才能用于項目施工的指導。這個計劃就要求多個部門配合去完成，包括工程部、材料部、采供部、財務部及項目部。
我們公司在成本控制方面也做了大量工作，如四項費用考核，也包括對苗木成活率、主材節(jié)約率的考核，還包括材料及專業(yè)分包內部招標及二次談判，施工完成后各項材料核算對比等，這些都是為了降低成本的方式或方法，但還需再加強和提高。另外我們有些項目部為了省事，對公司現(xiàn)有資產沒有充分的利用，而租用市場機具；有些控制了單價卻忽視了效率；還有些只顧及進度，根本就沒有成本計劃，造成成本大幅提升；更甚者根本沒有成本控制概念，花多少算多少，這些都是我們在今后的施工中要提升和改變。
因此，園林項目成本管理是一項需要基礎理論與實踐經驗結合、項目部與職能部門結合的復雜性工作，跨部門配合工作較多，需要公司每個員工都要認真負責，這不僅關系到我公司的生存及發(fā)展，也關系到我們每一位在職員工的切身利益。
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